La psicología ayuda a una persona a comprenderse a sí misma, sus acciones y pensamientos, pero no solo, también afecta la construcción de equipos y la solución de problemas puramente comerciales. En principio, su influencia se puede rastrear en todo. Y cuantos más descubrimientos hace esta ciencia, mejor se optimizan los procesos laborales y se mejora la vida de cada individuo. Uno de estos importantes descubrimientos se realizó en 1927 y se denominó "efecto Ringelmann". Para ello se llevaron a cabo una serie de curiosos experimentos, que arrojaron un resultado bastante interesante y aparentemente ilógico. Pero, lamentablemente, no todo el mundo sigue teniendo en cuenta esta información y sigue sin saber nada.
Experimentos
El propósito principal de los experimentos fue demostrar que el resultado del trabajo en grupo es mucho más efectivo que el trabajo total de cada miembro del equipo individualmente. Involucró a las personas más comunes a las que se les pidió que levantaran pesas, después de lo cual se registró su resultado máximo.
Entonces comenzaron a unirse en grupos: primero porunas pocas personas, y luego ya comenzó en los más grandes. El resultado esperado era bastante obvio: si una persona puede levantar un peso específico, dos personas ya dominarán el peso dos veces o incluso más. Esta opinión, por cierto, existe hasta el día de hoy.
Efecto Ringelmann y sus resultados
Pero en la práctica, los científicos han obtenido resultados sorprendentes. Resultó que las personas juntas pueden recaudar solo el 93 por ciento de la suma de sus resultados iniciales. Y cuando hay ocho participantes en el grupo, el resultado es solo el 49 por ciento de los resultados potenciales del trabajo. Para consolidar el resultado, los sujetos realizaron otros experimentos, por ejemplo, se les pidió que tiraran de la cuerda, pero el efecto siguió siendo el mismo.
Motivo de los resultados
De hecho, todo es simple, si una persona realiza la tarea por sí misma, solo puede confiar en sí misma, pero en el trabajo colectivo, las fuerzas ya están guardadas, este es el efecto Ringelmann. Un ejemplo es una historia muy conocida sobre los habitantes de uno de los pueblos. De alguna manera decidieron poner un barril de vodka para una fiesta general, con la condición de que todos trajeran un balde de ellos mismos. Como resultado, resultó que estaba lleno de agua corriente. Esto sucedió porque todos decidieron hacer trampa, pensando que todos los demás traerían alcohol, y en este contexto, su truco con el agua no se notaría.
Así, el efecto Ringelmann es que el grupo manifiesta una pasividad general. Al actuar, una persona fija la cantidad de sus esfuerzos, y cuando el trabajo se divide entre un grupo de personas, se puede aplicar menos esfuerzo. En otras palabras, cuandola manifestación de la pasividad social, los resultados caerán hasta llegar a cero. Por inercia, claro, al principio el trabajo se hará relativamente bien, pero viendo como el compañero reduce sus esfuerzos, nadie quiere intentarlo con el mismo ahínco.
Historia de descubrimiento de efectos
En 1927, un grupo de científicos realizó experimentos clásicos de la psicología, gracias a los cuales se descubrió este efecto. Después de los resultados de los experimentos descritos anteriormente, se creó una fórmula matemática que le permite calcular la contribución individual promedio de cada persona, y se parece a esto.
Contribución media=100-7(número de participantes -1)
Por lo tanto, puede calcular matemáticamente el efecto Ringelmann, la fórmula muestra que la contribución promedio de tres personas será del 86 por ciento, ocho, solo del 51 por ciento.
Efecto de pereza social
La pereza social también se llama pérdida de motivación. El factor principal en su manifestación es que el individuo, trabajando junto con alguien, comienza a depender de los socios para resolver una variedad de problemas. Al mismo tiempo, no se da cuenta de que está trabajando peor y sigue creyendo que está invirtiendo sus esfuerzos por completo.
Este es el mismo efecto Ringelmann. Debe tenerse en cuenta que su manifestación puede ser causada por acciones no intencionales.
Entre los factores de superación de la pereza en la sociedad, cabe destacar los siguientes:
- Responsabilidad individual por el desempeño. Con un aumento en la importancia del papel del individuo, generalmente se observamanifestaciones reducidas de pereza social.
- La cohesión del grupo y la amistad pueden mejorar el rendimiento laboral.
- El tamaño del grupo también tiene un gran impacto: cuanta más gente, peor será el resultado.
- Diversidad de culturas y puntos de vista, en otras palabras, si hay representantes de varias culturas en el grupo, entonces la productividad de dicho equipo superará con creces el rendimiento de personas de ideas afines.
- También hay un factor de género: los científicos han notado que las mujeres son mucho menos propensas a mostrar pereza social que los hombres.
Cómo pelear
Desafortunadamente, todavía no hay medios que le permitan superar el efecto Ringelmann. Naturalmente, ahora hay mucha literatura y capacitaciones que prometen aumentar la eficiencia en el equipo.
Pero de todos modos, con un aumento en el grupo, la productividad disminuirá, todos confiarán en los demás. Esta es una reacción psicológica normal de una persona ante estas circunstancias.
¿Hay una refutación?
En relación con la situación actual, los científicos simplemente necesitaban establecer una meta: encontrar y probar la existencia de condiciones que permitan al grupo producir un resultado que no sea menos, sino, por el contrario, más. Se requería que los esfuerzos de todo el equipo dieran un efecto mayor que el que cada uno de sus miembros es capaz de proporcionar individualmente. Los científicos intentaron demostrar que el efecto Ringelmann no siempre ocurre. Desafortunadamente, aún no se ha encontrado ninguna refutación, ydichas condiciones no están abiertas.
Motivos para obtener resultados
Pero los científicos pudieron comprender los motivos de una persona en el trabajo independiente y colectivo. En el primer caso, piensa: “si no hago esto, quién lo hará”, y en el segundo, piensa algo así: “No me gusta este trabajo, que lo haga mi pareja”. Si no siente la responsabilidad exclusiva de la tarea, automáticamente comienza a actuar en el marco de la ley de conservación de la energía. En otras palabras, trabajar según el principio “lo que yo dejé sin terminar, los demás miembros del grupo lo terminarán”.
