Los problemas de liderazgo y poder siempre han preocupado a la humanidad. Hoy, líderes competentes de organizaciones, maestros, representantes de todas las ramas de la ciencia, la producción y la gestión están pensando en su proporción.
Para comprender la diferencia entre liderazgo y poder en una organización, debe comprender el significado de estos términos.
El poder es la capacidad de imponer la propia voluntad, influir en el comportamiento y las actividades de las personas, organizar cualquier proceso, independientemente de la aprobación o desaprobación de los subordinados. El poder puede ser diferente: gerencial, ejecutivo político, etc. Pero el objetivo de cualquier poder es obligar a la gente a obedecer la voluntad del líder. Los líderes pueden utilizar diferentes métodos para ejercer sus derechos de liderazgo. Los decentes y alfabetizados usan con mayor frecuencia estimulación, interés, los menos honestos pueden retener su propio poder.utilizar provocaciones, extorsiones, amenazas, métodos autoritarios de liderazgo. Algunos grupos (especialmente gángsteres o paramilitares) utilizan la violencia abierta y las amenazas para mantener su propio poder.
Sin embargo, la esencia del poder no cambia a partir de esto.
El jefe, el líder suele ser designado por la alta dirección. Si hablamos de poder estatal, entonces puede ser electivo, a veces heredado. En la historia tanto de los estados como de las organizaciones (incluso las modernas) hubo casos en los que se tomó el poder. En las estructuras estatales, estos suelen ser golpes armados o revolucionarios, en las organizaciones, especialmente hoy en día, allanamientos.
El poder y el liderazgo en una organización pueden pertenecer a una sola persona, pero más a menudo los líderes y los líderes son personas diferentes.
Un líder es una persona que disfruta de la confianza y el respeto universales, que es capaz de liderar a las personas, influir en su visión del mundo, acciones y comportamiento. En el sistema de relaciones interpersonales, tales personas están subordinadas.
El liderazgo en una organización puede ser formal. Los líderes formales suelen ocupar posiciones de liderazgo, están investidos de poder, pero no tienen autoridad en la organización, o su autoridad no es lo suficientemente alta. Los líderes formales son obedecidos porque están investidos de autoridad legítima.
El liderazgo informal en una organización puede estar a cargo de cualquier persona con autoridad general o mayoritaria. Un líder informal debe ser justo, ser capaz de influir en las personas y suscosmovisión con la ayuda de sus habilidades, destrezas.
A veces sucede que un líder designado desde arriba puede convertirse en un líder real, no formal.
El liderazgo en una organización es uno de los factores más poderosos en su éxito, desarrollo y mejora de todo lo nuevo, avanzado, progresivo, aún no incluido en la lista de actividades obligatorias planificadas.
Hoy todo líder educado y reflexivo:
- Sabe que el mayor beneficio y eficiencia de la organización, ya sea una pequeña oficina ordinaria o una gran empresa, traerá la unidad (relación, entendimiento mutuo) del líder y el líder informal del equipo.
- Muestra sabiamente su poder y liderazgo formal en la organización. El equilibrio de poder es tal gestión, en la que las demandas de la dirección son suficientes para lograr los objetivos, pero no tanto como para causar descontento o protesta abierta de los empleados.
Finalmente, se da cuenta de que los empleados de nivel inferior también tienen poder, aunque de manera informal. Por ejemplo, las actividades del jefe dependen en gran medida de la competencia de su secretaria u otros empleados. Después de todo, son estas personas las que tienen la información necesaria, las habilidades y destrezas necesarias.
