Una barrera psicológica es Concepto, definición, causas y consejos de los psicólogos

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 06:17

Una barrera psicológica es un estado en el que una persona no puede realizar plenamente sus necesidades. Este concepto tiene que ser enfrentado constantemente, ya que la vida de un individuo implica la comunicación con los demás. Con algunas personas, se desarrollan relaciones fáciles y fáciles. La interacción con otra categoría de otros es difícil (por ejemplo, un jefe - un subordinado, un maestro - un estudiante, un padre - un niño). En esta situación, debe buscar compromisos razonables para motivarse a seguir comunicándose. Los psicólogos decidieron decirle cómo manejar sus emociones y superar los obstáculos internos.

¿Qué es una barrera psicológica?

Una barrera psicológica es un estado específico de un individuo que le impide llevar a cabo sus planes y tomar una posición activa. Cada persona enfrenta una situación similar en la vida, porque la crea por su cuenta.nivel subconsciente. La incapacidad para pasar por encima de uno mismo, expresar claramente los propios deseos o defender el propio punto de vista se considera un estado normal si esto ocurre muy raramente. No siempre es necesario tratar con las personas adecuadas, y las circunstancias son diferentes. Pero el miedo constante a la comunicación, el miedo a interactuar con otra persona (hacer una pregunta, comentar algo, etc.) es un gran problema. Esto sugiere que el individuo está bajo estrés constante, está restringido, limitado en sus acciones y razonamiento. En esta situación, se recomienda buscar urgentemente la causa de esta condición.

Tipos de temas de comunicación

Las barreras psicológicas a la interacción surgen como resultado de las diferencias en los temperamentos de las personas. Cuando dos personalidades se encuentran con diferentes tipos de sistema nervioso, reacción al medio ambiente y forma de crianza, es inevitable que surja una barrera indescriptible que perjudicará su comunicación. Los psicólogos recomiendan averiguar a qué tipo pertenecen la persona y su interlocutor. Esta definición ayudará a construir adecuadamente un diálogo adicional o tomar la decisión de finalizar la comunicación.

Tipo dominante

Este individuo mismo inicia la comunicación, sin pensar en su conveniencia. Una persona está orgullosa de que él mismo inicia una conversación, no le da a los demás la oportunidad de hablar, suprime la actividad de los socios con su presión. El diálogo va acompañado de un aumento de la voz, interrupción constante, repeticiones repetidas de información. Barreras psicológicas a la comunicación enEl sistema jefe-subordinado surge a menudo en estos casos, ya que el jefe es a priori el sujeto dominante para su empleado. Al comunicarse con una persona así, se recomienda mantener la calma y defender lealmente su punto de vista.

Tipo de unidad

Este tema es completamente opuesto al dominante. Rara vez es el primero en entablar una conversación, tiene miedo de expresar su punto de vista, hace concesiones, nunca interrumpe al interlocutor. Si por casualidad algo salió mal en la conversación, el tipo seguidor está muy preocupado por esta situación, trata de disculparse, cede, sufre remordimientos durante mucho tiempo. Con tales personas es necesario ser delicado, para estimular su oportunidad de demostrar su propio punto de vista.

Tipo móvil

Esta persona se convierte en el iniciador de cualquier conversación, marca el ritmo de la comunicación, expresando constantemente su punto de vista e interrumpiendo al interlocutor. Cambia fácilmente de un tema a otro, con dificultad para concentrar su atención en una cosa. Por lo tanto, no debe discutir temas serios con un sujeto móvil durante mucho tiempo y exigirle que analice cuidadosamente la esencia de la conversación.

Tipo de registro

Este tipo de personalidad se caracteriza por la lentitud y la incredulidad. Entra en una conversación solo cuando mira de cerca y aprecia a su interlocutor. Este tipo formula lentamente y en detalle sus pensamientos, no permite que lo interrumpan e inserte comentarios. Al comunicarse con él, se recomienda evitar las prisas y la f alta de atención. Para las personas con un temperamento más activo, esta comunicación es difícil, por lo tanto, parapara superar la barrera psicológica, primero es necesario desarrollar una táctica de interacción (si esta interacción es importante).

Tipo extrovertido

La persona de este tipo es el interlocutor más adecuado, porque se adapta a la pareja. Este tipo establece el tema de conversación, expresa con tacto su punto de vista, no interrumpe a su contraparte, lo respeta, muestra sincera simpatía. Es fácil comunicarse con él, porque la conversación toma inmediatamente un vector positivo.

Tipo introvertido

Este sujeto es difícil de comunicar, demasiado tímido y poco inclinado a expresar sus pensamientos. Evita el diálogo externo y está configurado para comunicarse automáticamente. El diálogo con él sólo es posible en un modo tête-à-tête, sólo así es posible hablar con él. Si planea tener una comunicación intensiva con esa persona, debe introducirla gradualmente en una conversación con un gran número de personas.

Barreras psicológicas

Barrera psicológica: estos son obstáculos en la comunicación que surgen como resultado de la interacción de personas con diferentes temperamentos y perspectivas de la vida. Todos tienen su propia opinión subjetiva con respecto a ciertos eventos en la vida. Pero las opiniones no siempre coinciden, y esto es un obstáculo fundamental para establecer contacto. Los principales tipos de barreras psicológicas son:

• Estética. Surgen en una situación en la que una persona no está satisfecha con la apariencia de suinterlocutor. Molesto es su peinado, estilo de vestir, forma de comunicarse, gestos, expresiones faciales, etc.
• Intelectual. Estos obstáculos acompañan la comunicación de dos personas con diferentes tipos de temperamentos. Por ejemplo, es poco probable que un optimista y un pesimista encuentren puntos en común en una conversación, ya que cada uno percibe la situación a su manera. El nivel de competencia puede convertirse en una barrera, cuando una persona está molesta por la f alta de conciencia sobre un tema en particular. El nivel de desarrollo espiritual también juega un papel muy importante, ya que cada uno de sus interlocutores tiene diferentes prioridades de vida.
• Motivacional. La barrera motivacional son las diferentes metas y aspiraciones de los interlocutores. Un simple ayudante de laboratorio, desprovisto de sanas ambiciones y que trabaja por un salario modesto, difícilmente comprenderá a un inventor que se esfuerza por hacer descubrimientos, que son el sentido de su vida.
• Moraleja. Las personas criadas en diferentes condiciones sociales, cuyas tradiciones y puntos de vista son radicalmente diferentes, no podrán encontrar rápidamente un lenguaje común. También puede surgir una barrera psicológica en las actividades de las personas debido a una diferencia en las creencias religiosas.
• Instalación. Este obstáculo surge en una persona que a priori tiene una disposición negativa hacia su interlocutor. Esto puede ser el resultado de una experiencia de comunicación negativa o puede basarse en los comentarios de otras personas al respecto. Incluso la información más veraz y confiable de los labios del oponente se percibe negativamente, con tintes de protesta interna.
• Emociones negativas. Las razones de la barrera psicológica pueden ser: mala salud físicasentimiento, mal humor, nerviosismo, resentimiento, ira, etc.

Barreras de comunicación

Si no hay coincidencia de vocabulario entre los socios, surgen barreras de comunicación. Se presentará una barrera psicológica como consecuencia del diálogo de los extranjeros, ya que se asocia a las dificultades de traducción. Los principales tipos de barreras de comunicación son también:

1. Semática. La barrera surge como resultado de diferentes percepciones de los interlocutores de un mismo concepto. Las complicaciones surgen cuando los microcultivos entran en contacto utilizando jergas y argots que solo son comprensibles para sus portadores. Las personas no expresan su posición con la suficiente claridad, lo que conduce a una percepción errónea de la información por parte del interlocutor. Surgen malentendidos en los que cada uno de los socios se apega a su verdad y ya no quiere comunicarse de la misma manera.
2. Lógico. La barrera surge de la incapacidad de una persona para expresar sus pensamientos clara y distintamente. S altar de un tema a otro, la inconsistencia en la narración y la combinación de términos que tienen un significado negativo a menudo conduce a una violación de la relación causal del diálogo. El interlocutor simplemente no entiende qué es exactamente lo que su contraparte estaba tratando de transmitirle. Saca sus conclusiones, que resultan erróneas, y sale la sustitución de conceptos.
3. Fonética. La barrera psicológica es una técnica discursiva mal pronunciada del narrador. La persona no pronuncia letras, tartamudea, balbucea o habla demasiado bajo, "traga" palabras osílabas, habla muy rápido, etc. Esto dificulta mucho la percepción de la información y se convierte en un obstáculo para la comunicación.

Barrera perceptiva

Muy a menudo el estatus social de los interlocutores se convierte en un obstáculo en la comunicación. Las personas de diferentes estratos de la sociedad rara vez se perciben adecuadamente, ya que las capacidades de cada uno de ellos son radicalmente diferentes. En este caso, estamos hablando de una barrera socio-psicológica, que puede ser extremadamente difícil o casi imposible de superar. Una persona que está en el peldaño más alto de la escala social considera que está por debajo de su dignidad comunicarse con un simple perdedor ordinario en la vida. Tiene prejuicios e irritación por los de menor estatus y no oculta su desdén. Y él, a su vez, no intenta de ninguna manera cuestionar las acciones y decisiones de su "ídolo", olvidándose de la autoestima y bajando su autoestima.

Problemas en la relación jefe-subordinado

Muy a menudo hay barreras psicológicas para la comunicación en el sistema jefe-subordinado. Este problema es muy relevante para la vida moderna, ya que la optimización del ambiente socio-psicológico en el equipo depende de una gestión adecuada. Y esto afecta significativamente la posibilidad de realizar los objetivos de producción o empresa. Las tareas del gerente incluyen resolver problemas gerenciales y oportunidades para la superación personal y el logro del éxito de sus empleados. El jefe debe construir relaciones de tal manera que el subordinado entienda lo que el jefe quiere de él y acepte su posición. conflictoSe presentan situaciones en el proceso de emisión de información administrativa, que no siempre se presenta en la debida forma. El jefe puede abusar de su poder y aplicar medidas demasiado estrictas.

Las barreras psicológicas jefe-subordinado se convierten en el principal obstáculo para el desempeño de calidad del trabajo por parte de un empleado. Cuando una persona siente una presión indebida, prejuicios y un desprecio desafiante por sus intereses, su productividad cae bruscamente. El subordinado está bajo estrés constante, lo que se refleja no solo en su desempeño en el trabajo, sino también en su estado de salud. Muy a menudo, las relaciones poco saludables en un equipo provocan tragedias personales y la quiebra de empresas enteras.

¿Cómo superar la barrera?

Los psicólogos aconsejan cómo superar la barrera psicológica en cualquier relación. Para esto necesitas:

• No tengas miedo de hacer preguntas, vuelve a preguntar, aclara. Obtener la información correcta es el primer paso hacia una interacción armoniosa en cualquier aspecto.
• Intente comunicarse "en el mismo idioma" con el interlocutor, utilizando sus expresiones habituales.
• Si ha surgido tensión durante la conversación, debe entrar en la categoría de "oyente pasivo", esto ayudará a que el diálogo alcance un nivel más tranquilo.
• Ser capaz de respetar el punto de vista del interlocutor, aprender a empatizar, tratar con condescendencia sus defectos.
• No esperes resultados brillantes del interlocutor paraentonces no te decepciones. Debe recordarse que las conversaciones pueden diferir drásticamente de las oportunidades reales.
• Al recibir información, se debe hacer una distinción entre emociones y hechos. Esta es la única forma de lograr una comprensión objetiva de lo que está sucediendo.
• Observe siempre la subordinación, no se permita la familiaridad, construya un diálogo "en pie de igualdad".

Basta con seguir algunas reglas de comunicación para olvidarse para siempre de las barreras internas. Para ello, debe tener autoestima, respetar sinceramente al interlocutor y nunca escalar la situación emocional al comunicarse.