Cuando se trata de cualquier equipo, un grupo de estudiantes en una universidad o empleados en el lugar de trabajo, siempre hay una persona designada para el rol de líder. Puede ser un jefe, un gerente senior, alguien que es responsable de todos y marca la dirección del proceso. Esta persona es un líder formal, es decir, oficialmente investido de poder. Pero, ¿un líder así es siempre real, no el que debería liderar, sino el que será seguido con placer? ¿Cómo se define a un líder informal, qué cualidades posee? Hablemos de ello en este artículo.
Liderazgo y organización
Recuérdate a ti mismo como un niño. Jugando con tus compañeros en la calle, intuitivamente sabías quién era el iniciador de tus entretenimientos y bromas. Esta personalidad podría no ser la más brillante entre otros niños, pero sin embargo, todos en la compañía se dieron cuenta de que era él quien era el inspirador y organizador ideológico, y de alguna manera trataron de imitarlo. Eso es lo que esun ejemplo de lo que es un líder informal: una persona que no necesita títulos nominales, pero que puede organizar, dirigir y completar con éxito el proceso, y que conoce y utiliza hábilmente las cualidades de otros miembros del equipo.
Control nominal y real
A partir de la adolescencia, las personas se enfrentan a un tipo diferente de liderazgo: nominal. El líder informal en el grupo no requiere elección, el equipo intuitivamente sabe y siente que esta persona liderará a todos. El líder formal es elegido. En las instituciones escolares y de educación superior, este es el director, un estudiante que es el vínculo entre el personal docente y los estudiantes. En un equipo de trabajo, un grupo de trabajadores de igual posición, el gerente también suele elegir a un "superior" que establece el vector de trabajo y brinda retroalimentación sobre el proceso laboral. ¿Qué cualidades debe tener un líder oficial y por qué la mayoría de las veces un líder formal e informal no pueden ser representados por la misma persona?
La diferencia entre liderazgo nominal y real
Para comprender por qué los verdaderos líderes rara vez se encuentran en posiciones de liderazgo, debe comprender qué cualidades valoran quienes designan al líder formal del equipo. Entonces, ante todo, es responsabilidad y puntualidad: el organizador formal debe responder claramente, "en forma y en tiempo" a las autoridades sobre el trabajo, los resultados del trabajo. Esta persona es a menudo un arribista y no lo oculta, y las autoridades, al ver talambición, lo hace ascender en la escala profesional y utiliza este deseo a su favor. Un líder formal puede no ser una persona de los más altos principios morales: en la búsqueda de sus propios objetivos, a veces tiene que informar a los superiores oficiales sobre las acciones de sus colegas, informar sobre lo que sucede dentro del equipo. Además, un líder formal, usando su posición, puede demostrar su ventaja de estatus sobre sus colegas. ¿Cuáles son las cualidades de un líder informal?
¿Cuáles son las características de un verdadero líder?
Es mejor imaginar un líder informal, centrándose en las características del cabecilla del equipo infantil. Los niños se comportan con mucha más naturalidad que los adultos, ya que aún no están sujetos a ninguna obligación. Por ejemplo, una persona puede tener excelentes cualidades de liderazgo, pero las suprime debido a las circunstancias (financieras o de otro tipo). Los niños no persiguen nada, solo juegan por diversión.
¿Recuerdas quién dirigía tu "pandilla" cuando eras niño, jugando con tus compañeros? Este hombre podría no tener una clara ventaja física, pero tenía su propio núcleo interior. El líder no se adapta a nadie, está solo y sigue solo sus propias convicciones. Este tipo de persona nunca imita el comportamiento de los demás, y por mucho que le gusten, no imitará. Su valor está en su naturalidad. El líder tiene su propio sistema de valores claro, que no cambiará según la situación. Se gana la confianza por su constancia y consistencia en sus decisiones.
Un líder informal tampoco necesita seguidores, no formará un círculo de imitadores a su alrededor. Ofrece ideas, pero si el equipo no considera necesario implementarlas, entonces no se humillará ante las solicitudes. Recuerde su infancia: es poco probable que el líder de su empresa persuadiera a todos a jugar este o aquel juego. Si sugirió algo y los demás se negaron, simplemente cambió la idea.
Liderazgo en el mundo adulto
Un líder holístico de niño puede dejar de serlo de adulto. Dado que vivimos en sociedad, tenemos que adaptarnos a las circunstancias y, a veces, ponernos "en la garganta" de nuestros propios deseos. Sin embargo, una persona con cualidades de liderazgo pronunciadas no dejará de poseerlas, incluso si la situación está en su contra. Mientras tanto, los roles de los líderes formales y reales son tan diferentes que rara vez se cruzan. El jefe es completamente desventajoso para un líder real en una posición de liderazgo. Tal persona no siempre obedecerá las instrucciones, es poco probable que informe sobre sus camaradas y no logrará jugar "a su manera" tanto para el jefe como para los colegas.
O imagine que un líder informal fue designado como jefe del grupo en una institución educativa. Si existe la oportunidad de s altarse las conferencias, por supuesto, el líder informal querrá aprovecharla, ya que es un organizador ideológico y está buscando las formas más efectivas de dedicar tiempo a sí mismo y al equipo. Pero para el jefe, tal decisión no es correcta, ya que perjudica el proceso educativo.
Entonces, ¿hay una respuesta a la pregunta: "¿Cuál será el líder, un líder informal?". Para los camaradas y colegas, tal vez, se habría convertido en el mejor y más deseable gerente, pero esto no se puede decir en relación con las autoridades superiores y el proceso de producción. Es por esta razón que un jefe sabio no elegirá a un verdadero líder con su "mano derecha", sino que elegirá a un candidato por otras cualidades importantes.
Cuando un líder informal en un equipo es un obstáculo
Debe comprender que un verdadero líder suele ser un revolucionario de corazón. Ama la libertad, las autoridades le son ajenas, no tiene ídolos. No importa lo que haga y en qué posición trabaje; en primer lugar, escuchará la voz interior y no las necesidades del proceso de trabajo. Estas cualidades pueden hacerle un servicio desagradable. Imagine que hay una persona en el equipo que constantemente incita a los compañeros (y con bastante éxito) a s altarse las parejas, salir antes del trabajo, organizar "sabantuy". Si esta persona es valiosa como empleado, entonces las autoridades deberían asignarle un rol separado en la organización. Por ejemplo, otorgar tales poderes que no sería rentable para él interrumpir el proceso de trabajo o estudio. Entonces el rebelde será "restringido" y podrá manifestarse en otras áreas.
El papel del líder informal
¿Por qué necesitamos un líder informal de la organización? Esta pregunta es bastante ingenua, porque es esta persona quien es el principal inspirador y ejemplo para los demás. Esto no es ni malo ni bueno, es solo cómo se distribuyen los roles. Sin un líder informal en el equipo no habrá nada insustituible, aunque materialmente es imposible sentirse. Sin ese pegamento, los miembros de la organización se sentirán como unidades separadas y desconectadas del equipo. Cuando no hay un líder informal en el grupo, los miembros del grupo no tienen un vector común de movimiento. Cuando se trata de trabajar, sin un líder real, a menudo hay una rotación de personal, las personas abandonan fácilmente el lugar de trabajo incluso en caso de pequeños problemas. Y viceversa, un líder informal fortalece al equipo, las personas se sienten casi como una familia. Y a veces se apresuran a trabajar con el mismo placer que volver a casa después.
